【07月18日打卡总结】1A、有我们公司最初
作者 三百六十五
2013-07-18 08:30
386
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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1 A、有
我们公司最初梯队人才方案在我们最大的一个事业部试运行的时候出现类似情况,师傅不愿意教徒弟,很多时候都是应付心理。因此我们的解决方案为:
1.实行“导师、教练、辅导员”
导师为该学员隔级上司,教练为直接上司,辅导员为培训开发部人员。那之所以这样设计是为了保证学员的培
2.实施激励措施
a. 作为公司优秀导师、教练,可优先得到晋升,具体根据学员培养实施情况及培养成材率;
b. 每月给予导师、教练补助费用,具体情况需根据导师、教练对于学员帮带制完成情况进行发放;
3. 公司优秀导师、教练评选。
评选分为四级,初级、中级、中高级、高级。评选需根据他们在绑带过程中对于学员的指导情况、学员的成材 率等。不同等级的导师、教练享受的补助不同。
4. 绩效管理制度
将培养学员每月所需递交资料、完成标准等,设计到每月绩效考核中,目前我们正在实施,效果还不错
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2024-09-25 11:58
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