这种现象在我司还是满普遍的。
归结原因,有以下几个原因:
1、公司体制的原因。各个部门分模块推进工作,造成各个模块之间交集很少,很难有机会要某一个普通员工出来统领全局,或者跨模块来推进工作。长久以来的结果,就是很难有全面型的人才培养出来。
2、公司职业上升空间缺乏,造成中层干部不愿意培养下属。因为一旦培养出来,很可能自己丢掉饭碗。
3、公司人员流动性比较大,今天培养出来的人,明天可能就会离职。成本太高,且不易维护,也造成很多中层干部不愿意花费力气做无用功。
对此,我们也想了很多策略,但收效不大。我个人感觉唯一有点作用的就是将培养后备力量纳入中层绩效考核,还略有成效。