1、有
2、管理者不愿培养后备人才,这是很多公司常见的现象。导致这种现象的原因可能大致有三种:一种是怕教会了徒弟会丢饭碗,怕徒弟能力会超过自己,最终威协到自己;另一种情况是可能主管也对培训人才方面比较欠缺,自己会做,但是不懂得如何教;还有一种情况可能是徒弟本身不想提升,对学习不主动。针对以上问题,本人认为可以采取以下几种方法:
A、把主管培培养后备人才这块列入绩效考核。
B、建立主管培养人才机制,如果有提升机会,培养人才能力列力必备条件。
C、采取主管淘汰机制,如果一个主管不具备人员培养能力,经过培训后仍不能改善的将被撤职。
D、把培养能力列入晋升必备条件,鼓励大家学习主动性。