这个企业规模有很大关系,我之前所在的一个大型制造型公司,后备人才体系基本比较完善,其管理人才的流动率比较大,管理岗位空缺频率高,也是督促企业建设后备人才队伍的动力。
目前我所在的公司,小型企业,虽是上市公司,但规模均不大,有在往集团模式发展,但人员总数也就1000号人左右。从管理层级上看属于扁平式组织机构,管理人员较稳定,6年中高层的离职率在3%以下,个别人员离职也是公司请辞,所以,中高层的空缺岗位很少,就造成了公司不重视后备人才队伍的建设与培养。而基层管理人员的职缺会伴随生产规模的扩大,而不断增加。部门or公司凭借经验判断,提升后备人才,没有系统的体系,HR部门也未介入,仅是部门自己操作,包括培训,确认是否合格上岗等。一般而言,都是先上岗,后培养,本末倒置,这估计也是很多企业碰到过的。中层管理人员会出现担心教会徒弟饿死师傅的,所以,对于自己的下属会留一手,基本不会有太多的专业教导,并会防止自己的下属功高于自己。