管理者之所以不愿意培养后备人才究其原因是多方面构成,一方面是担心教会徒弟饿死师傅,还有就是人才留不住,费了很多精力教会了人跑了,等等这些都有可能会造成管理者不愿培养后备人才。
所以要解决这个问题,可以从几个方面来着手:
1、完善企业的考核机制,对管理者的考核中加入后备人才的培养,通过强制要求管理者要在固定周期内完成多少的培训或者技能提升等硬性指标,与其的绩效工资挂钩。
2、完善企业的各项薪资待遇,员工出来打工,大部分还是冲着待遇去的,现在很多企业都是画了一个大饼,可是饼再大,也要结合实际,两者相差太多,很多给员工心理留下归属感。
3、完善企业的晋升机制,设置多通道的晋升机制,不让有才华有能力的员工老是呆在同一个岗位,可以往多方面发展,让员工有更好的奔头。