【07月18日打卡总结】管理者不愿意培养后备
作者 飘落的雪
更新于:2013-07-18 08:53
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不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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管理者不愿意培养后备人才,是会担心“教会徒弟饿死师傅”,而且会担心徒弟培养起来了,会跟他们竞争现在的岗位,直接威胁他们的经济收入,这才是他们担心的最根本。
在这种情况下,HR就要去打消他们的顾虑,告诉他们这种情况是不会出现的,后备人才是为了单位的延续、生存而培养的,并不是为了要给这些管理者造成压力而去培养的。后备人才的培养是不会影响他们的经济收益的。
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2024-09-25 11:58
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