【07月18日打卡总结】没有不是绝对的,偶尔
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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没有不是绝对的,偶尔会出现上述问题。但我们要把教学的内容提前审核,固定教学时间,反馈教学质量,定期与学员和师傅谈话,考核新掌握的技术和知识,同时与双方的个人绩效指标挂钩,并结合个人的季度奖金。这样即使那种担心饿死师傅的师傅们,是只得按公司的规定,流程进行,否则自己不可能在公司里长久发展的。
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2024-09-25 11:58
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