【07月18日打卡总结】公司的人才梯队建设很
作者 sukiyu
2013-07-18 08:51
551
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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公司的人才梯队建设很难推进这个问题,我们公司有这种现象。人才梯队建设,我个人观点是,当领导的千万不要怕自己的位子会被下面人顶掉,如果你是这个思想,你早晚会被顶掉,因为只有没能力的人才会每天这么想,真正好的企业应该是营造一种氛围,就是你如果能培养出一个接班人来,让你的位置即使是空着,你一个星期不来上班你的部门都不会乱,那好,你就可以晋升了。这样的企业才是一个良好的企业,上升的企业。不要甲领导培养了一个乙具备与自己能力相当的素质,你就把甲换掉,让乙上,你认为甲现在可有可无了,其实你错了,甲能培养出乙如此优秀的人才,说明甲更优秀,他的可有可无是因为他把接班人都培养好了,所以他无事可做,下面人都把工作做掉了,他的轻松是他经过多年的努力得来的,企业应该予以认可,并给予表示,这样企业才会良性循环。
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2024-09-25 11:58
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