公司推行的就是以师傅带徒弟的培养模式,这个与公司的产品有关,
1.公司的模式及产品如果是具有较高的技术含量或者复杂的人工工艺的话,就要实行这种“传帮带”的员工培养模式;
2.具体做法:
A.在新员工入职后,签订“师徒协议”,是纸质的,
B.徒弟的培养成果和师傅的绩效和奖励直接挂钩;
c.一个徒弟一般指定两个师傅,一个是技术师傅,一个是管理师傅;说白了,就和军队里边一个连长,一个指导员类似的;
D.定期对徒弟进行考核,考核的结果与师傅的奖金挂钩,目的是为了防止出现,教会徒弟饿死师傅的现象;
E.徒弟出师后,继续留在所在的班组工作,同时也是对师傅的一种激励;这时候的绩效采用班组模式;整个班组的成绩只有一个,就是“一荣俱荣、一损俱损”,促进相关帮助共通提高;