部分管理者不愿培养后备人才,当然会有的。而且在现实工作中也会有的管理人员怕“教会徒弟会饿死师傅”、同行业人员多了工资升不上来、下属懂了我的工作任务及技能后会抢了我的职位、有的管理人员是出于自私等等。其实这些担心都是多余的。教会的下属,就等于是提升了自己,把自己的工作交给下属去做,自己还可以考虑其他的事情,如工作的效率的提升与优化,管理成本及生产成本的节约,产品有的优化与改良,内部的团队建设与有效沟通等等,很多可以帮助工作效率提升的方法,就是需要时间去挖掘也发现,如果管理人员的工作时间被日常工作与占用,那这些都是空谈。
后备人才的培养,首先要得到公司高层领导的支持,否则还真的很难执行。原因如上所说,对于后备人才,每家企业都会有额定的岗位编制人数,所以每个部门都不可能有多余的储备岗位人才,通常都是在现在有员工中进行培养与调岗。如生产部员工中,挑选几个反应灵活,接受能力较强,愿意学习的员工重点培训其相关技能、管理能力、执行力、沟通能力等项目。培训后还要进行考核,一旦拉长有空缺时,就从这些受过培训的人员中竞聘,选择合适的人员上岗。