B 没有
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。
我们目前公司没有这种情况,因为公司规模比较小,人员还是相对配合,主管人员也会很乐意的去传授一些经验给基层员工。
对于不愿培养后备的人才,我觉得有以下情况:
1.公司的氛围不是很好,同时观念也没有灌输到位,以致才会出现这种情况。
2.同时也跟个人的思想有问题,有些人就是不太乐意去传授或培养后备人才,所以针对这些不乐意去培养的中层主管人员应该对他们进行一个晋升考核年度制度。