【07月18日打卡总结】人在职场，“明哲保身

作者矿业谷更新于：2013-07-18 14:46 764

内容来自 2013-07-18 打卡话题

不少中小企业的HR都在感叹，公司的人才梯队建设很难推进，究其原因，主要是公司有许多管理者对此并不感冒，甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才，如何解决？请谈谈你的看法和实操经验。

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人在职场，“明哲保身”、“教会徒弟饿死师傅”这些都是多年的职场经验，所以也就形成了很多企业的管理者并不热衷于人才梯队建设，有的管理者也是迫于老板的压力阳奉阴为的应付，甚至连我们很多做HR的在做本部门人才梯队时也是“留有一手”，我认为这也属于正常，本来职场就是残酷的。但随着人力资源管理的发展，现代企业做人才梯队建设是势在必行的工作，怎么在这个矛盾中“调和”和“平衡”呢，我有一些工作经历和工作经验在此分享。

一、工作经历的感悟

第一段工作经历是在一家国有企业，在那儿人际内耗严重，职务的得来除了工作能力，还有大部分也来自于老板的喜好。所以那时经历了人生中第一次徒弟还没有教会，师傅已经靠边站的事情，更气愤的是，徒弟来替代了我当上人事部部门经理，把我平调至办公室当副主任，并分管人事部，职级和待遇不变。其实这个真是很坑人的事情，那就是明摆着他不懂的明正言顺问我，我还得要好好指导，人事部出问题了我还得承担分管不力的责任，所以那个时候大家都想得到我会怎么培养下属，肯定是能不教就不教，能保留就保留，因为当别人翅膀再硬一些，我的日子会越来越难过的。所以，现在回想起来企业的文化很重要，他会无形中让人自觉产生一种符合这种企业文化的生存方式。那个时候我对下属是不会给予太多帮助的，很保守。

第二段工作经历我很感谢第二段工作经历，他让我本来一直保守的性格“绽放”。其实这也是一个企业文化的背景形成的。第二家企业是民营企业，更多的是凭本事和能力，职务的任免基本上很少考虑人际关系，大多还是考虑在这个岗位上你的价值。而且老板经常大会小会上要求要做人才梯队建设，也是考核干部的一个重要指标，大会小会上老板经常还说如果“无后”的干部不是好干部等等。于是在第二段工作经历中我真正的开始了公司人才梯队的建设和本部门人才梯队的培养，因为我从中获益了。下面是我的经验分享。

二、如何解决企业内部管理者不愿意培养后备人才

1、强大的企业文化很重要企业文化是一个企业潜移默化的行为方式（如我上面所说的两家企业的对比），他会让深在其中的员工选择相应的行为方式，是保守，是绽放，是小心行事，还是大胆展现。当然企业文化的形成不是一朝一日，是时时、事事、大会小会上的宣传和灌输、更重要的是老板的言行一致。企业文化中注重人才培养，这无形中会让管理人员成为一种行为方式和责任。

2、解决自身内心问题从自我提升、发展、晋升上做正面引导第二家公司老板经常和管理人员说，我们要学会“分享”，你会发现越分享，你得到的东西越多，我试着尝试，的确如此。于是后期我毎周都要组织我部门的员工学习，有好的资料发给他们学习，这当中我发现他们有好的资料一样给我，比如我的EXCLE用的不是很好，他们专门找了一些培训资料给我学习。更重要的是我发现随着“徒弟”的进步我会有压力，于是推动我更向前，所以我觉得在第二家公司我成长很快。

3、从对公司负责的角度考虑你在一家公司工作，无论怎样都应该感谢这家公司，他让我们有了成长、收获、生计的解决等，所以我想培养后备人才也是对公司负责任的态度。现在社会人才流动大，一般在一家公司工作3至5年不得了了，那如果不培养后务人才，你走了，想让公司受大的影响？所以第二家公司老板说“无后”

也是不合格的干部我认为是对的，所以这一点出发我觉得还是要有一定的人品，我在的第二家公司，我走了，留下二个骨干，现在一年了还好好做着，老板还有和我联系，这样不是很好。

4、从制度上解决（1）第二家公司规定管理干部如果遇空缺职位要提升，必须要有后备干部，如果无后备干部，此管理干部也没有晋升机会，还是在原地呆着，等培养出后备干部再说。（2）绩效考核中，对管理干部对后备干部的培养也有考核。作为年任务指标，年低就此工作的进展要进行专门汇报。（3）毎年优秀干部的评比，对于后备干部的培养也是一个重要指标。如果*管理干部工作同志好，但不培养人，就永远当不上优秀干部。（4）对新老干部有合理的安置，比如，如果新干部培养出来，但是老干部还在，而且工作也一直很好，暂时也没有合适的岗位就不能发生“踢开老干部”、“谢幕杀驴”的事情，一定要合理安排好“师傅”，不然如果一旦有“谢幕杀驴” 的事件发生，以后企业的正气就打折扣了。还有如果新干部培养出来了，暂时没有合适岗位，可以先享受相应级别的待遇。记住，永远要对新老管理人员进行一个合理的安排。这里不再详说，各家企业情况不一样，具体问题具体分析。

综上所述，通过企业文化、老板大小会的“洗脑”、合理的制度和考核、对师傅、徒弟的合理安排，长期坚持企业会有一种正气和能量，管理干部也会培养出自己部门的得力干将，一起创造好的业绩了。

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