【07月18日打卡总结】1、有2、若管理者不
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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1、有
2、若管理者不愿意培训后备人才,1、若有相关制度可按照制度执行;2、在管理者不愿意培养后备人才的情况下,根据实际情况与管理者进行面对面的沟通交流、及与后备人才也做好相应的沟通工作,了解到管理者的真实想法后进行游说,同时后备人才面对管理者不愿意培养的情况下,让后备人才做好心理准备虚心学习。像有些新进的大学生认为自己的学历高人一等,而管理者有些低于大学生的学历,但工作表现突出、经验丰富,促使部分大学生不尊重管理者,相形之下管理者也不愿意进行培养大学生。也有很多人也会担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才,这是大部分管理者都会遇到的问题,当管理者将自己所有的心血来培养后备人才后,却把自己推向失业的境地。虽说长江后浪推前浪,明师出高徒也会让管理者感到光荣,但面对现实的激烈竞争,加上现实社会的诸多案例都有带好徒弟后,师傅下岗了。所以很多管理者不愿意把精力花在培养后备人才上,或者是保留自己的实力不倾力相授。对于公司急切需要管理者进行培养后备人才,若HR部门调解不了,可向上一级进行汇报,由上一级向公司领导进行反馈,或向最高一级领导进行反馈,由决策者与管理者进行游说。
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