公司在后备人才力量的培训上有比较好的文化传承因素在内,制度上虽没有强力保障,但传帮带的培育方式已经在企业内部形成文化了。
刺激管理人员培育后备力量的最大动因,是个人职业生涯的发展需要,公司在晋职晋级的过程中,要求凡属晋职晋级,必有培养一名可顶替现在岗位的人员作为补充,如没有补充后备人员,则在晋职晋级的过程中将一票否决,因此如果管理人员想要往上走,就必须给下属员工“搭梯子”
当然如果这个管理人员本身就不思进取,其下属员工团队也将变成一潭死水,如果一段时间内都没有员工的晋升晋职,对于团队的绩效考核也将会降低,势必受到高管的关注,进行人事调整。