受传统观影响,我凭什么教你?你我非亲非故的.这可是我工作几年才积累的经验,凭什么让你不费吹灰之力就可以得到?特别是在如今竞争激励的环境下,经验就是竞争的资本.传给了你,岂不是又多一个人和我竞争?等等.每个人都会有一种不由自主的恐惧心理.我公司就面临着这种情况, 因为公司本身的各项制度不健全,加上职业发展空间有限及职业晋升道路不明确,让员工觉得我教会你,我就面临随时可被取代的处境.从而形成了一种不健康的企业文化氛围,更是不好推进.
个人觉得要想改变这种情况,一得有制度约束,二得对导师有激励性质,三得营造乐于施教的健康氛围.四是打通员工的职业发展通道. 通过对员工的宣导培训教育,以及公司最高领导给予的充分肯定和支持,使上至公司最高领导,下至一线基层员工都对导师这个词引起重视,觉得能够成为导师是一种荣誉,地位,能力的象征.激发员工人人想做导师的热情,形成乐于施教的企业文化氛围.
那么具体该怎么去实施呢?我简单分享一下自己的观点,不是很专业,请各位卡友们指点:
1、健全制度
培养后备人才是部门管理者必须完成的一项硬性指标,纳入部门年度绩效考核范围
2、晋升的依据
让员工和管理者明白,要想晋升至上一级,只有带好了徒弟,即能接替自己当前工作的合格储备人才,自己才能有进一步的发展.
3、让徒弟懂得感恩,尊重导师。这是做人最起码的原则,这里不多说。
4、让导师成为一种荣誉的象征
导师代表着个人的身份、能力、地位,并不是人人都能成为导师,必须具备相应的资质.对所任职的岗位具备过硬的专业知识,技术能力,良好的职业素养,还要拥有热心, 上进心,乐于施教的心,
5、健立导师激励机制
a.每名师傅在带徒弟期间,每月可给予500元的津贴费,给予相应的物质激励。
b、徒弟在进入岗位3个月历练考核合格者,可与师傅的年度绩效考核挂钩,给予适当的奖励。
C、在一年度成功带2名合格徒弟者,可以免费获得公司组织的省外旅游1次。
呵,能想到的就这么多了,赶紧学习一下各位有经验的卡友们分享吧。
16楼 Alice7758258
支持
15楼 青云黄珠琴
晚上好,支持来晚了,谢谢分享!
14楼 乙文
叮噹真是肚里有东西,学习了,
13楼 紫青之玉孙莉华
支持,好菜不怕晚,楼层高,一样精彩!
12楼 tianheyihao
共同学习 !
11楼 陈某雨
支持不怕晚,学习也不怕晚
10楼 薛晓刚
下午好,看看,准备吃饭
9楼 我是自然
学习
8楼 cloudzhao
谢谢分享!支持!
7楼 小P嘟嘟
来晚了,学习一下
6楼 文硕馨予
学习学习
5楼 俏罗成
感谢分享
4楼 缘如影
学习并支持,小叮当是个很上进的妈妈!赞!
3楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,支持
2楼 蓝比紫蓝
中午好,学习来了,感谢分享,支持!
1楼 丹丘
谢谢