很庆幸,据我所知,我们公司还没有遇到过类似的事情。管理者不愿培养后备人才,究其原因,应该是多方面的。首先,作为HR,要了解管理者不愿带徒弟的真正原因。
如果管理者认为徒弟是不一定会长期留在自己公司的,那么,培养了相当于给别的单位做嫁衣裳,作为HR,应该发现这样的员工并诚恳交流,并把公司的培养机制告诉他,让他了解,让他选择去留。
如果管理者认为徒弟并不适合干这一行才不培养,那么,HR也应该了解是否需要对其转岗或者解聘。
如果管理者认为徒弟并不是那么想学习,自大的话,那么,这种人才公司也没必要继续留着了。
其次,公司应该建立师徒制详细的规定,让管理者放心把自己的经验与专业知识教给下属,这需要完善的机制。在机制中药突出考核,对管理者和徒弟都是一种负责任的精神,并给管理者一定的物质奖励。管理者不愿培养后备人才,是对公司和后备人才的不信任造成的,所以要消除这种不信任,就要从机制和后备人才及管理者本身三方面着手。