镜子思维--王笑菲老师授课实录

作者曹宜红 2013-06-25 08:35 10355

镜子思维。镜子思维是这样说的，在一个美丽的大海旁边，有一个茅草屋，茅草屋有一面墙，对着大海的那面墙上，一共有三面镜子，第一面镜子三面样子呢？第一面镜子凹凸不平的，而且特别脏，凹凸不平，特别脏的一面镜子。第二面镜子什么样子呢？第二面镜子是一个很干净很平整的镜子，而且它有一个非常非常精美的镜框，大家有没有见过类似这样的镜子，非常非常精美的镜框。第三面镜子三面样子呢？第三面镜子就是一个光秃秃的镜子，上面很干净很平整，什么都没有，就是一面镜子放在那里。好了，那现在我想请问各位了：我们在第一面镜子里面看到了什么呀？什么也没有看到，看到了一面很脏的，凹凸不平的镜子。是不是？我们在第二面镜子面前，你看到了什么呀？看到什么？第二面镜子，镜子镜面很干净，很平整，但是尤其是那个镜框特别特别漂亮，我们在第二面镜子面前看到了什么呀？我们看到了一个，有特别漂亮镜框的镜子，是不是？那我们站在第三面镜子面前看到了什么？我们看到的是美丽的海景，所以去讲完这三面镜子大家明白什么意思了吧！

你是什么？你是镜子，镜子最重要的价值是什么？照出海景，同意吗？而不是彰显你多么漂亮。请大家记住：过度地在意自己的羽毛，就有可能忘记飞翔，过度在意自己的羽毛，就有可能忘记飞翔。这句话就是说：太自以为是，就已经忽略了你来到这里的目的是什么。是吧！就像各位总裁，为什么来到这里能够学习呢？难道你不成功吗？里面都很成功，为什么还要学习呢？因为你来到这里，来到这个课堂现场上，不是为了向别人彰显我是某某公司的老总，而来到这里我的目的是要什么？提升自己。哪怕一句话对我有帮助，这才是我来这里追求的目的。同意吗，诸位？这就是企业家和学者之间最大的差异。

我们经常和很多博士在沟通，很多博士经常讲一些特别深奥的话，我们经常问他：我说你怎么经常给我讲这么多深奥的话，我有点听不懂。他们通常给我们的回答是：他说如果我随便说几句，你就听得懂，我还是博士吗？所以他已经忘记了他跟我沟通的目的，是不是为了达成共识解决问题？而不是彰显你是博士，是这样吗，诸位？也就是说他做了第几面镜子，第二面镜子，所以我问大家：在企业当中，在你的团队里面，尤其一些管理者过程当中，会不会有第二面镜子这样的人？不要过分地彰显你多厉害，我跟我们公司所有的副总裁，跟我们公司所有的高级领导者，在每个季度开会的时候，我经常跟他们说：不要告诉我你多厉害，我只看什么，结果是什么？我经常跟他们说，你是谁重要吗？我经常跟他们说，我是谁根本及不重要，我做的结果很重要。就像今天在这边跟大家分享，我告诉你我以前怎么怎么样，以前怎么怎么样，这重要吗？我讲的内容对你有没有帮助，很重要，同意吗，诸位？对吧，我给你讲再多一大堆，我讲的对你没有帮助，我想出门口之后你就会骂我，是这个道理吧！

我不用给你介绍我是谁，但是我讲的对你有帮助，你有没有可能会记住我呢？是吧？所以我想我们应该专注，要做第几面镜子，你是镜子，你就要照出海景，你是镜子你就要照出公司战略，客户价值，同意吗？所以这就是只相当中，最重要的精髓，用八个字来概括，这八个字就叫：什么提前，什么退后？结果提前，自我退后，不要过分地强调你是谁，你作出了结果才重要，所以我希望大家也能够知道，在公司里面来打造团队的时候，希望大家清楚地知道，你是谁？其实根本就已经不重要了，你作出了结果很重要，所以人之所以能够影响别人，获得自己的成功，完完全全取决于他做出了结果。

所以在如何做出结果方面，送给大家这两种思维：第一个，我希望我们的老总们，能够遵循这样的思维，不用过度地在意，自己身上的羽毛，当你不需要鲜花和掌声的时候，你的内心就才是真正的自有了，当你不需要鲜花和掌声的时候，你的内心才是真正的自由。因为你做这个企业的目的，并不是一定要赢得市民鲜花和掌声，做这个企业的目的是不是要创造出最大的社会效益和价值啊？是这样吧？你是谁不重要，你做出的结果很重要，我们希望大家能够打造团队的时候，让他们懂得外包思维和镜子思维，镜子思维就是：结果提前，自我退后。

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