培养下属是作为管理者的岗位职责之一,所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝。只有兵带好了,整个团队的绩效才能更强。作为一个管理者,如果不愿意培养后备人才,那只能说明他是一个平庸的管理者,担心自己的职位被比自己优秀的下属抢去。聪明的管理者或者有大格局大境界的管理者不会担心“教会徒弟饿死师傅”,相反的,培养好了后备人才,自己才更有可能往更高职位和更重要的工作上去发展。
我们公司目前也存在这样的现象发生,你会发现凡是不愿培养后备人才的领导,一般都是业绩平平,表现平庸的领导,那些努力给下属提供成长空间,关心下属发展的领导,自己也都做到了更高的层次,承担了更重要的工作。
为了公司梯队建设工作顺利开展,我们可以将培养下属,作为公司管理者的一项重要考核指标,督促和监督不同层级的管理者来储备后备人才,为公司的发展贡献力量。