【07月18日打卡总结】公司会出现此种情况:
作者 杰西卡hr
2013-07-18 09:21
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不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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公司会出现此种情况:
目前公司在人才梯队方面也加以重视起来,首先考虑管理者不感冒的原因,第一是带徒弟增加自己的工作量,第二带徒弟没有实质性回报。第三带徒弟对自己的职业发展没有明确助力
面对此种问题,要完善公司的人才梯队建设方案及员工的职业发展规划。了解目前员工情况后,根据公司梯队发展需要,制定相应的管理者发展自己的学习队伍,在队伍成长后,给自己带来什么样的回报,可以是有形回报,也可以是无形回报。
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