我们先来看一个故事:
奥美广告公司创办人戴维奥格尔维每次雇用一位新的主管,都会送给对方一个俄罗斯套叠式玩偶,里面装着一个较小的玩偶,第二个里面又装着一个更小的,然后一个、又一个,共5个。最小的玩偶里面放着奥格尔维的便条:“如果我们每个人都只雇用比我们矮小的人,我们公司到最后只会成为侏儒公司。相反,如果我们每个人都愿意雇用比我们高大的,奥美公司迟早成为巨人公司。”如果师傅时时存有怕徒弟超过自己的思想,对待新人,不是真诚地传授技术,教给其做人之道,而是处处留一手,对徒弟的求教爱理不理,挑个毛病就训,抱怨他们一无是处的,那么最后的结局不但是团队整体能力的削减,自己抱残守缺,而且还会造成一代不如一代的社会倒退现象。奥美公司也正因为此才成为了世界上最有名、规模最大的广告公司之一 。
处于知识爆炸的当今社会,信息公路的高速畅通,几年就形成了一个代沟,师傅想靠着保留传统手艺来设计竞争壁垒根本是不可能的,徒弟可以通过更多的途径来获取自己所需要的,而且在短时间内就可以超过师傅。这样,即使师傅不教会徒弟也一样能把自己饿死。因此,师傅们完全没有必要守着古训不放,担心教会徒弟会饿死师傅,而应该花更多的精力和时间去考虑一下如何让自己的技术更胜一筹,如何能够在与徒弟的竞争中让自己变得更优秀,让自己的技术更完美。
当然这需要不断的宣导,同时建立相应的机制,使得成为管理者的一种使命和义务,并纳入年终考核,同时建立奖励制度,我们公司如果技术总监培训一位能独挡一面的版师,则奖励一辆十五万元以上的车,如不能完成,当年的绩效工资也会受到很大的影响。