推荐企业用人之建议

作者 stella51... 更新于：2013-06-25 17:18 752

每个企业都有各自的用人原则和标准，结合以往的用人经验和实际情况，总结以下内容与大家共勉。

1 、少用来自同一地方、同一学校的人，也少用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。

2 、很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。

3 、不要用全来自农村的或者城市的。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔 ; 城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。

4 、销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。

5 、无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。

6 、团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓 “ 男女搭配干活不累 ” 。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。

7 、团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳 ; 全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。

8 、精英是需要的，但不能太依赖精英。精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦 “ 叛变 ” 给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。

9 、人才最好内部培养，不要太相信空降兵。如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。

10 、中国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。因此，无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。

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2024-09-26 11:11

全部评论(4) 我参与的评论

4楼和雅小筑

公司自己培养的内部人才往往在公司中并没有太多的话语权，甚至因为职位晋升瓶颈选择离职，这种情况谁之过？

2013-07-02 09:43:37 回复赞(0)

3楼合众唐一硕

学习！谢谢！

2013-06-27 08:24:01 回复赞(0)

2楼小艾618

说的不错, 公司要发展,人员也必须要多元化,带动企业效益,增加氛围i

2013-06-26 12:03:01 回复赞(0)

1楼 HRhong

向您学习，如果有兴趣，欢迎吐槽我的《您好，呱唧呱唧薪酬之路》，谢谢！

2013-06-26 11:39:47 回复赞(0)

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