不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。
那么,请问:1、你们公司有没有这种现象发生?
A、有
2、 管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
当然首先公司也要用一套激励制度,这样管理者才能有动力有积极性。其次要看管理者不愿意培养后备人才的原因是什么,是不会教,还是怕教会徒弟饿死师傅。如果是前者,公司可以先给予内部培训教导如何培训人才以及良好沟通的方式。如果是后者,那么可以跟其沟通,好好聊聊关于公司的未来方向,急需后备人才,对管理者的能力给予肯定,并且说明公司会给予帮助,并透露希望其了解现在的人才也可以自学或让其他的管理者带教,但是这样一来,对他的评价就会降低,所以还是希望他能摆正心态,认真的培养后备人才。