A、有
这个问题是现在的一种普遍现象。就这个问题,我提出建议如下:
1、 激励:激励是主要以金钱、物质、工作环境激励为主,精神激励为辅。传统的方式比较注重物质激励和金钱激励,但是随着社会的发展人们对工作环境的舒适度要求越来越多,所以这这里我们可以尝试一下以舒适的办公环境作为一种激励,例如:单独办公室等等。对于积极培养后备及下属人员,以及取得一定的成果的人给予奖励(主要以奖励为主)。根据对业务的熟悉时间长短、掌握知识技能、独立承担工作、工作成果以及积极的工作态度等指标对被培养人员进行考核。
2、 晋升:公司采用的内部晋升机制,如果A岗位上的人员,按照正常的晋升渠道和职业生涯规划或是内部竞聘,想晋升的话,前提是必须要有接替的人员,对于一个不懂得培养人才和不能、不会培养人才的领导,也是不合格的。使A岗位的人员明白自己想要晋升就要辅助自己的上级得到晋升同时培养自己的下级。
3、 任务:将培养后备人员和下属员工写入岗位职责中,并且作为绩效考核的一项,对于被培养人员进行定期的各种方式的考核,以及平时工作表现等的综合。对于考核不合格的人员,也要及时的调岗或作其它处理。
4、 宣传:属于培训的一种,定期进行,不断督促。作正面、积极的宣传。摆事实、讲道理,也是所谓的精神激励。将培养后备人才作为评选优秀主管、优秀员工的其中一项。领导要经常找下面的经理、主管谈话,深入沟通,把这个问题作为重要的问题来看待,慢慢养成良好的习惯,并可以影响到其它人员和新进人员。最终形成良性循环。