【07月18日打卡总结】管理者不愿培养人才,
作者 猪婷
2013-07-18 09:48
328
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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管理者不愿培养人才,这种现象肯定有的
1、人资部随时跟进后备人才的培训结果,遇到管理者不愿传授经验时,人资部有及时与其沟通,尽量解决培训人才时遇到的难题;管理者心理都明白,怕后备人才会抢其“饭碗” ,呵呵。。。。管理者心态尤其重要
2、本人到现在虽然经验不是很丰富,但是在我管理的小团队里面,只要他们不懂的问到我的,我都会回答,或看到他们在做事未掌握方式方法时,也会及时提意见,最终让他们自己去学习处理。这样他们才会进步,任何部门不是仅靠一个人的力量就能完成的,充挥发挥团队的力量才为最重要,教会下面的员工,自己工作也轻松些嘛。
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2024-09-25 11:58
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