后备人才的培养,首先要得到公司高层领导的支持,否则还真的很难执行。原因如上所说,对于后备人才,每家企业都会有额定的岗位编制人数,所以每个部门都不可能有多余的储备岗位人才,通常都是在现在有员工中进行培养与调岗。如生产部员工中,挑选几个反应灵活,接受能力较强,愿意学习的员工重点培训其相关技能、管理能力、执行力、沟通能力等项目。培训后还要进行考核,一旦拉长有空缺时,就从这些受过培训的人员中竞聘,选择合适的人员上岗。
部门管理人员或是技术人员不愿意将其技能传教给下属的,HR尽量与其沟通,并将该人员目前所在的岗位发展计划(晋升路线)告知,而且告诉对方,如果不培养下属,那他将永远都只能在这个岗位上做,原因很简单,只有你会做这个岗位的工作,别人的都不会,则意思就是你越是不把技能教给其他人,那你越是没有晋升的机会。给足时间对方考虑,相信他也不是傻子,知道该怎么做。
如果实在说不通,没办法只好想其他的办法进行人才储备,必须做好人才储备,否则一旦这个岗位空缺,就不能及时补员,从而影响正常工作开展。 可以考虑用领导施压的方法,这方法一般都是在对方不配合的情况才会使用,不过能避免还是尽量避免,毕竟动上梁还是不好的。