有存在这种现象。总会有的管理者基于种种原因,如没有时间,被培养人员不够优秀,或有“教了徒弟饿死师傅”的想法,不愿意用心培养后备人才。个人认为这样的问题是无法根制,但是可以采取一些措施避免。
1、有清晰的管理人员角色定位:对于管理人员的选拔,已经不再是简单的评估业绩和工作能力,综合素质和管理能力是重点,管理人员的岗位职责明确有团队成员的培养与辅导的工作职责,管理人员应乐于交流与分享,为团队创造学习氛围。晋升评估要有下属培养成效的指标。
2、企业要关注管理者的职业发展,管理者有清晰的发展目标,也有动力去培养接班人。对于现任管理者晋升的评估条件之一是,已培养了自己的B岗。
3、提供培养下属的支持,有的管理者有心无力,没有掌握培养下属的技能和技巧,公司要有对管理开设专门培训课程,如“员工辅导技巧”、“有效沟通”等。