人才的成长包含内部提升和外部招聘两种,本次打卡内容主要是内部提升问题,即部份管理者不愿培养后备人才,我们公司也有这种现象的存在,要解决这种现象需要一份较完善的系统培训,建议以下几种方式 :
1、通过绩效(年绩效、月绩效)去规范:即要求部门负责人必须培训一名继任者否则绩效不及格,但这种方式为强制式的;
2、回报培养者的付出:如我们培养员工则每月对门店综合考评分进行加分,同时对培养较多的员工给予不定额的奖励;
3、对这些有能力的人进行有效的沟通,让他们把担心“教会徒弟会饿死师傅”的理念更换“桃李满天下之时,流芳百世”