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后备管理人才的培养与使用，首先应确定岗位，明确标准。即企业有哪些岗位需要培养后备人才，选拔标准是什么？
候选人业务敏锐性和过往是否有优秀业绩的记录，是选拔后备人才的前提条件。
企业对于基层管理者应关注的素质：①专业知识和业务技能，②组织协调能力，③沟通执行能力，④认同文化与管理，⑤未来具发展潜力；中高层管理者首先是合格的中基层管理者，他们除了具备基层管理者素质外还须具备：①教育背景，②领导技巧和人际关系，③战略思考能力，④价值观，⑤未来的发展方向。后备人才目标岗位及标准确定后，由各系统、部门推荐人选（可以采取下级、同级推荐和上级提名相结合的方式），人力资源部门配合各系统主管领导对候选人进行考察并确定人选。
其次是对后备管理人才进行有计划、分阶段的系统培养与锻炼。培养的具体措施包括：①对后备人才职业生涯规划。②为后备人才指定导师，导师按“双师制”（文化、理论和管理、技能导师），原则上导师应是公司资深管理者。③岗位管理基本技能的实战训练。④必要的轮岗计划和相应的内、外训计划。
第三则是企业目标岗位空缺时，优先录用经过培养考察具备晋升条件的后备管理人才。后备管理人才的晋升使用，应采用公开竞聘的方式，由人力资源部门统一组织公开选拔，相同岗位的后备人才均可参加竞聘。选拔程序通常通过笔试、面试、组织考察和任命上岗等环节。为慎重起见，为后备人才设定6—12个月晋职考察期，考察期满考核合格者正式享受相应待遇，不合格者则暂缓使用。
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