首先要了解人性,之所以不愿意做后备人才,有很多原因,要基于不同的原因进行分析解决。
一种是上面提到的,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。这种现象产生的原因也有很多:
一是管理者个人利益没有和后备人才建立起链接,不能从后备干部培养中获取到个人利益,针对此现象,解决方案有很多,比如AB角了,比如个人提拔必须培养出一名合格人员了。
二是中小企业提供的管理职务太少,如果人人提供了培训,自己难免会受到更年轻更有后劲人员的冲击,保守心理下采取稳健做法,干脆不培养,解决这种方式可以考虑联想早期的方法,通过股权方法把公司利益与个人利益捆 绑在一起,企业效率好了个人受益更多,而不是单一选择只能呆这个位置上才可以受益。
以上是管理者个人心理方面,如果是老板,那必须明白一件事,就是激励甚至是压榨员工,过河拆桥之类是必须要做的,不过做的要高明,企业是靠人来实现,实现过程中有一些系统的手段。
一是职务体系建设,能过认证体系,员工自发学习,相互学习。
二是职业通道 ,不仅仅是管理岗位,技术路径一样可以获得利益。
三是企业文化,共享知识成为一种风气,中小企业的特点,人员少相互之间配合久产生的信任关系。