管理者不愿意培养后备人才作为HR我们可以根据其原因对症下药,个人认为造成这种情况的主要原因有以下几方面:
原因一、对导师缺乏激励约束政策。
有的公司对导师缺乏有效的激励约束机制,使得导师主管上不愿意而客观上又不得不接受公司的安排,因此难免出工不出力,效果自然大打折扣。对此的解决之道在于:建立完善的绩效考核制度,把高级管理者要成为导师写入岗位职责,使管理培训后备人才作为其一项固定工作,与其绩效挂钩。
原因二、企业文化氛围不健康,难以形成促进作用。
公司整体的文化氛围对于员工的成长发展非常重要。做好这一点首先要取得领导的支持,向领导灌输培育好员工的成长是一件关系企业未来更好发展的大势,做通了他的工作在有针对性的利用领导的影响力来做中层人员的工作,最终在进行全员的宣传教育,使企业逐步形成健康向上、良好的文化氛围。