管理者不愿意培养后备人才,说到底是怕被取代。正所谓:长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。但是,作为一个真正的、合格的管理者来说,应该是:长江后浪推前浪,前浪不会死在沙滩上。作为一个管理者来说,并不完全只是带好兵,更重要的是能够培养出像自己一样,甚至比自己更优秀的人才。
首先,在管理者的年终考核中,是否培养出了优秀人才,或者培养了多少优秀人才,应当作为岗位考核的重要内容之一。
其次,在业绩考核中,不仅要考核一个团队整体的业绩,同时还要将团队中的个人业绩做到管理者的业绩考核中来,根据业绩不达标人数来扣减管理者的经营绩效。