我的想法:
1.领导认识很重要。如果领导不认可、不关注,这个事情就无法推动落实。因此,首先要将该项工作对公司发展、公司核心竞争力提升的重要性讲清讲透,让领导重视并给予支持。
2.要规范规章制度,从规章制度、工作流程上旅顺关系,确保人才梯队建设有章可循,良性运转。
3.要让大家消除“教会徒弟饿死师傅”的错误理念。要让大家认识到,教出徒弟、教好徒弟,对公司发展很重要,公司发展了,进而也会让个人受益,一举多得的好事情。
4.公司要对培养者给予一定的政策,如奖励、津贴、晋升的机会等等,让大家看到公司的认可以及个人付出所体现的价值。