【07月18日打卡总结】一、企业文化让“互帮
作者 招聘官小马哥
2013-07-18 12:47
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不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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一、企业文化
让“互帮互助,共同分享”“带好徒弟才晋升”这样的企业文化,并逐步配合相应的人才开发制度和绩效管理制度。使人才培养文化、反馈指导文化在企业管理者的行动中形成至上而下的一个习惯,一种氛围。如果请老板支持这样的事情更好,这个属于长期性的,而且属于认知认同的,属于软性的解决方式。
二、制度要求
在软性解决的不行的情况下,还可以通过制度,直接把人才培养制度确立起来,“带好徒弟才晋升”顺便跟个人绩效挂钩,其实很多国际500强的企业还是有好些是这样的例子,也取得不小的成绩
三、沟通(晓之以理,动之以情,今天的杀手锏)
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2024-09-25 11:58
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