这种现象在中小企业还是比较普遍存在的。
原因在于以下几个方面:
1、中小企业管理上不够规范,核心技术往掌握在少数核心员工手上,如果教会新人,担心降低自身在企业里价值,甚至被替代。
2、中小企业用人往往比较精简,一方面可以由此导致核心人员工人量大无时间培训下属,另一方面工作没有太多交叉,核心技术无法完全由公司掌控。
3、中小企业的规模有时会限制了个人职业生涯的进一步发展,当向上发展有局限性时,只能守住当前的位置,从而阻碍对新人的培养。
要解决这三方面的问题需要公司制定一套科学的人才培养与晋升方案,营造积极向上的工作氛围,强调团队的共同进步的重要性,把对人才的培训作为主管能力的重要考核指标。