这种现象在一些企业中的是普遍存在的,有些是管理者本位思想严重,有些是组织架构不健全,有些是没有制度支持;我认为解决这个问题有以下几个方面;
一.建立完善的组织架构;
在不造成机构臃肿的前提下,尽量将组织架构配齐全,这样上级有变动的时候,下一级就可以迅速补位;
二.企业文化方面宣导;
要管理者知道,只有培养好下属,自己才有晋升的机会,没有人接替自己的岗位,那就无法升迁调动;
我们企业的晋升理念就是:没有接班人就没有晋升,想要晋升就必须要有接班人;
三.培训制度健全;
对于公司的培训制度而言,每一个上级都理所当然的是下级的教练,都有责任和义务去带教下属成长,同时也要对带教成果进行检核,对不能帮助下属提升的管理者要进行约谈;
四.制定职业生涯规划;
对管理者要有匹配的职业生涯规划,否则也难免人家会担忧教会徒弟饿死师傅,只有他自己有目标有规划了,他才会放心的去带教下属;
公司只有不断发展,大家才有上升的空间,所以要让大家明白,他带教下属是为了公司发展的需要,公司发展壮大,个人才有上升的空间。