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【07月18日打卡总结】1、管理者有狭隘的思

作者 向日葵朵朵 2013-07-18 15:49 557
内容来自 2013-07-18 打卡话题
管理者不愿培养后备人才,怎么办?
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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1、管理者有狭隘的思想,认为把下属培养起来自己就丢了饭碗了;在我们这样的企业,如果有这种思想的人,要么走人,要么不被重用,有能力而不愿意培养人,我理解为是有才无德,要被限制使用的。    

2、管理者缺乏培养下属的意识和能力,有的人能一人把工作做好,但是培养下属的确有点不知所措,这就是在管理能力上缺乏,因为吃力,就更不知道怎么来培养;
3、公司的人才培养机制存在一些问题。

  因此,如何解决,应从以下几个方面着手:
 1、对管理者进行宣导,提升管理者培养下属的意识:“教会徒弟会饿死师傅”的狭隘思想早已过时,要想自己不被企业淘汰,就要想着如何主动学习与提升,主动把下属培养起来,以便自己能够晋升到更高级的管理职位,我记得一句话,这是上止个月的培训分享中也提到过的:“作为管理者,要找到一名善于学习和提升速度比较快的人,要想不被其赶超,你必须跑得比他更快”;其次,作为管理者来说,培养下属是其职责中必不可少的一部发,如果在其管理下,没有一个人能被提拨,他带团队的能力就会被质疑。
 2、通过制度明确,要想被提升,就必须培养出一位可替代自己的人选。

 3、对中高层管理者进行人才培养评比,看哪位管理者培养起来的人才占下属总人数的比例最多。
 4、公司要有意识地培养各位管理者培养下属带团队的能力。这一项是我们公司特别重视的,每年都会以这个为主题对管理者进行培训与探讨。

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2024-07-01 09:18
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