【07月18日打卡总结】人才梯队建设的本质是
作者 SZ屠夫
2013-07-18 16:47
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不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。那么,请问:
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2、管理者不愿培养后备人才,如何解决?请谈谈你的看法和实操经验。
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人才梯队建设的本质是建立一套动态的,例行化动作的人才考察,选拔培养,淘汰使用机制。 完整人才梯队建设管理体系包括人才资源地、人才区分机制、人才培养机制、选拔机制、发展激励机制等五个部分。现代众多企业都在进行人才梯队建设,但基本上都存在一定误区:如人盯人的后备计划、师带徒弟的方式、似是而非的后备人才评价标准、没有完整保障机制等等。种种原因造成管理者不愿培养后备人才。
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人力资源在员工内部建立人才梯队建设计划,制定人才梯队建设制度,经过高层领导讨论通过实施。
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召集公司管理人员开会,宣导公司人才梯队建设制度,让管理者充分理解并支持和配合。
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管理者根据符合条件员工进行考察,并计划培养人数量及时间,纳入对管理者考核。发现有符合梯队建设人员,上报人力资源部备案,与成员沟通其自己发展方向,优势及劣势,需要什么样提升及培训等。
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根据制度实行人才培养和选拔,对梯队成员进行工作跟踪及考核,全力贯彻人才梯队建设制度,如只制定制度,不执行,那人才梯队建设将形同虚设。,
人才梯队建设是员工职业生涯和企业业绩双赢举措,推行人才梯队建设必须取管理层及管理者的理解及支持,才能避免管理者不愿培养后备人才的误区。
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