如果没有这种现象,就不会出现部门负责人一走,新人半天上不了手的情况了
我的看法是一、此是正常现象:
1、公司虽然有鼓励管理者培训后备人才,但不可能打消被徒弟替代的心理顾虑。
2、公司的很多管理者愿意把事安排下面的人去做,但永远做不到老师那种教法,教你的目的也是为了自己轻松,但核心的东西和技巧是不能教你的
3、公司曾有部门管理者吃过这种亏的,开始也是很用心地去培养后备,并向领导大力美言和推荐,结果晋升机会来了,领导重用徒弟,冷落师傅,而徒弟呢,根本不认为脚下的师傅肩膀是应该感谢的,反而认为是阻碍。公司领导大会小会的还说,公司用人是“能者上,庸者下”。最后这人离职的,其他部门看在眼里,实是有兔死狐悲,唇亡齿寒的感觉。真正看到“教会徒弟会饿死师傅”你说还有谁会用心教?
4、现在的80后、90后、自己不主动学,这不会,那不会,自已不努力,反理直气壮的说:谁教你们不教呢?老员工的心理是“凭什么,你的工资给我一半么?”“在学校读书还交学费呢”是。
二、公司强力界入
1、设定相应的轮岗机会,不要寄希望于管理者的大公无私上,如我们设部长助理和副主管一职,有明确的分工,但能接触到正职的工作
2、在考核时加入后备人才的考核