不少中小企业的HR都在感叹,公司的人才梯队建设很难推进,究其原因,主要是公司有许多管理者对此并不感冒,甚至担心“教会徒弟会饿死师傅”而不愿培养后备人才。
有
部分管理者不愿培养后备人才,当然会有的。后备人才的培养:
1、营造良好的工作氛围:在全公司范围内营造积极向上的、乐于助人的学习型氛围,这样大家会更多的关注学到了什么而不是失去了什么,只要自己也在不断的进步,就不会过分担心被徒弟超过;
2、完善的制度体系和考评体系:对于指导培养下属的能力进行定期的考评,并依此作为晋级、加薪、降级、降薪等的一个依据;同时保证执行过程的公平公正公开;
3、与个人利益与效益挂钩;
4、要得到公司高层领导的支持,老板要起模范带头作用。
1楼 sy天天向上
下班了,学习一下,支持