不知道以前该公司是如何引进KPI绩效考核的,完全跟企业现状不匹配。导致现在企业绩效考核等同于工作表现考核,就是一张考核表,而且需要针对这些考核指标每天进行考,一般就是当天如果没有按照考核表上的内容做好工作,那么就按扣分标准进行扣分,如果你的工作结果有造成公司损失或者后续费用,那首先督查会对你的结果进行相应费用的处罚,第二,你的考核也就被扣掉了。如果你有请假,那当然你当日的考核就是0分,因为你没有工作。
对于每个月的考核数据,真实性严重缺失,部门与部门之间,个人与个人之间考评数据几乎都是人情分,部门主管在审核数据时,也是随意打分,随意写考评原因。即使考核专员每天去检查当天考核数据的记录情况,主管一般回复是“他没有问题,所以不扣分”。
考核成绩出来之后,交予老板审批,至从有绩效考核以来,整个公司的考核成绩就在50-60分范围内,如果有超过这个分数老板一般就会不批,再叫重新审核。然后绩效专员就重新做,再招考核部门重新审核扣分。一直以来就是这样重复的。
对于公司员工,绩效考核对他们完全失去了作用,大部分员工是无所谓的态度,甚至有员工说,给我30分我就干30分的活,请问,这样的企业,这样的员工会有发展吗?
这样的公司没有企业文化,典型的劳动密集型企业,一线员工流水线操作,没有节假日,没有员工活动福利如果排除淡季,员工是全年350天上班,流水线每天工作10-12个小时。生产员工大多是30岁以上的河南、四川、贵州、安徽的农民工。加上中层管理者,企业90%上的都是高中以下水平。
对于中层管理者,他们对绩效考核理解完全错误理解,他们也根本也不会想到企业发展、企业管理。对于考核他们就认为是老板让人事部门扣钱,对于每月的考核结果,他们自己先回审核签字,没有问题就交老板审批,那些主管不满结果就会跟人事部门大吵,每次都这样。但自己又不敢跟老板去说,这样的管理者该为何是好。
其次这个企业对于问题的处理方式一般都是踢皮球,推卸责任。管理非常混乱,这样的体制下,想把绩效考核做好,实在是太难了,确实是绩效做不好会翻船。有时都有点扛不住了,我该怎么办了。
1楼 万千红子
这样的企业的确头疼!绩效考核,我面前的一座大山!