1、我公司肯定存在这种现象。最为明显的就是对实习生的培养,个别部门的领导根本就没有那个意识,希望人来马上就能上手工作。除了担心“教会徒弟饿死师傅”外,还有其他的原因;
一是,心酸了,一半血一把泪的培养新人,刚好到可以用的时候,对方翅膀硬了,不念旧情要离职;
二是,心累了,付出大量的时间心血培养新人,苗子才长到一半农民这个心里盼哪,苗子就夭折了;
三是,心冷了,培养新人,对方也能派出用场,可是谁来表彰我们劳苦功高的新人导师?导师的价值和回报体现在哪里?
2、管理者不愿意培养人才,应该如何解决?在取得公司领导对后备人才培养的认同,建立大制度的前提下,
首先,选拔导师,选择心肠热枕的导师;
其次,培训,让导师意识到培养新人,必然会遇到流失的情况;
再次,建立导师考核机制,设置奖罚;
其实还有其他方面的,短时间内想到的就那多了。