1、有
有只是存在少数人身上,我部门的人员不存在这个情况,我对我们部门人员灌输的思想是永远不要担心别人超过你,只有你把别人都教会了,别人把你的工作做了,你才能抽出时间做更多的或者更高层次的其他事情。我实际也是这么做的。
2、关于第二项,我说不出很多,但是有一点很明确的,就是没有后备人才的更新换代,企业发展会固步自封,没有活力,最后只能走向消亡。
我举两个例子,都是我呆过的企业:
企业A:很注重人才培养,从很早之前对大学生特殊优惠照顾,到现在也是,企业发展一直活力,中层管理团队很稳定,包括今年企业搬迁,从浙江搬到江苏,包括基层员工,共约80%以上的人员过去了,不存在在新的环境中启用新人造成的过渡不稳的情况,发展势头强劲。
该企业中由于中层稳定,对于其他后来的人员压力就比较大,职位就那么多,要想进一步发展,比较难,可能需要去其他企业,可能也是这个企业不好解决的问题,但是至少留下来的综合素质都比较高,工作很有效率。
企业B:中层基本都是空降,但是能够呆住一年的少之又少,企业发展思路混乱,目前生存举步维艰。
总结性的东西,语言功底比较差,说话比较啰嗦,望大家轻拍砖。