简单说,企业目前最困扰的是,优秀的高层管理人员的稀缺。一个项目的成败,项目总经理起到了决定性的作用,他是项目的灵魂。
目前我们在思考、准备的做法:
一、不唯学历唯能力,能力的提升,是需要时间、实践来积淀的,它是以实际工作的绩效业绩来证明的,理论部分可以再学习;
二、一旦确定人才,人力资源部门要做出360度考察方案,特别是注重工作实际中的业务处理、与周边关系的协调、沟通以及控制;
三、制定出切合个人的培训大纲(内容),由人资源部门及其个人分别进行相关的业务、管理理论的培训和针对性的学习。学习不拘泥传授似的;
四、定期进行访谈,及时了解个人动态以及员工对其的评价。
2楼 青云黄珠琴
晚上好,谢谢分享,支持好友。请抽空支持我的征文《做好自己》 http://www.hrloo.com/rz/110054.html 谢谢!
1楼 sy天天向上
感谢分享,支持