三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

(原创)理性对待学生干部毕业生拿高薪

作者 钝悟斋 更新于:2013-06-28 10:47 944

前    言

    尽管前有教授怒骂学生会是藏污纳垢之地,后有学生会主席因考试作弊被免职丑闻爆出,但似乎并没有影响政府机构和企业对学生干部的热爱。近日,山东某企业招聘时,给出的待遇分为以下几档:专科生、普通本科生、“党员、学生会主席、班长、团支部书记”等学生干部。其中学生干部和普通毕业生同一企业岗位,却不同的薪金待遇,最高每月可差1500元。

学生干部是一群怎样的人,他们的核心竞争力是什么,他们与普通学生最大的区别是什么,中国特色的学生会干部为何如何受欢迎?

    --------------------------------------------------------------------------------------------

    类似上面的问题不知道大家是否遇到过?你们是怎么看的?个人认为,无论是对它做“是”或是“否”的简单的定论都显绝对,结合我自己的观察、经历、经验吧,阐述一些个人观点,供即将走进大学校门的学弟学妹或是用人单位一个参考吧。

    一、保证学生干部任职资格的纯洁性是前提

    现在的社会,不知从什么时候开始,从早教班幼儿园就读到小学、中学、大学、读研、读博、资质培训等等,原本纯洁、高尚的师生关系竟都离不开送礼、做关系了。有钱的直奔目的去送,没钱的也怕自己的孩子输在起跑线上跟风去送,有条件要送,没条件创造条件也要送......这些案例从我们的周围、甚至自己的亲朋好友中也笔笔皆是。可怜天下父母心,老师要是不收,家长回家怕是睡不着觉,即便是不少或许有师德的老师也在这种大势所趋下随了大流。同时,教师也同样得面对结婚买车买房等各种现实问题,何况教师的待遇问题依然是至今尚存的社会主要问题之一。

    在我们经历过的学生时代和大学时代,要上位到班干部或学生会干部位置,一般都需要满足一定的条件、经过一定的程序和竞争才争取能到该岗位。竞选本就是个锻炼过程,而一般争取到的也都是品学兼优的学生,能起到学生们的榜样作用、具备一定的综合素质的。如果抹开前述纯粹因送礼或走关系而上位的干部,我不否认也有有能力和品学兼优的学生,但我们下面论述的观点中则不包含那些不符合能力要求的学生干部。

只有前提一致的情况下,我们的论述才有一定的可比性。从这一点上讲,优质优价是符合价值规律的。

    二、学生干部经历能为你赢取哪些优势

    曾在一个管理论坛里被版主点名要求回答“回首大学学习时光中,对你职业道路影响最大的有哪些?”我的回答是:

    (1)别让自己成为一个无特色的人:让老师和同学记得你(它的好处你走上社会后你就会知道:你的机会永远会比别人多)。

    (2)争取当班干或院干的机会:锻炼自己的组织能力、培养协作意识(尤其是协作意识,在日后的工作中你也会极大受益)。

    (3)社团活动中的参与和组织机会(同前);(4)有机会兼职(含校内):提早点熟悉社会,了解游戏规则(包括潜规则)。

    实际这里说的其他几条,都是一旦做了班干部或是学生会干部一条都能锻炼到的。尤其值得一提的是,当代大部分孩子都是独生子女,无论家教或社会教育得多好,走上社会后有一个关键环节是他们必须要面对和攻克的:就是自己能做好,如何能让自己持续做好;当自己能做好了,如何能让别人跟自己一样做好------这就是组织管理中最大的难题。

理论上讲,企业聘用员工中,如果他(她)经历了这些并经受住了这些的考验,那他就比其他普通员工进化了一层,相对而言,他为企业创造的价值就会更大,薪酬比一般的员工要高那是符合游戏规则的。

    三、企业对刚走出校门的毕业生人为的划定薪酬差距,其科学性和持续性欠妥。

在中国的国情和制度下,一般情况下我们的普遍共识都会认为班干部都是品学兼优生的代表,因为任班干,所以在校已经有了管理、组织等各方面的锻炼经历,与同班同学相比要初具经验,因此他们的起跑线可以有差别,薪酬也应该拉开差距。理论上说,无绝对对错。我之所以说科学性欠妥,是基于企业定薪的核心原则而言-----按员工对企业贡献的价值大小来核定员工的薪酬。对于新招聘进企业的应届毕业生而言,当他们未在公司进行实践和考核的情况下就将体现他们贡献值的薪酬人为的划出等级,我认为是不科学的。除不能合理评价员工价值外,还会间接打击真的能适应该企业但不是班干的员工的积极性和发挥、有让人才与企业擦间而过的可能。

同时,新人与企业的融合是个复杂的过程,有企业的原因,有员工自身的原因,也有社会的影响原因。它的每一个环节、步骤、细节都能吻合得刚刚好,才既能成就企业、也能成就员工。如果企业相同条件下的赛马平台和机制设立得好,新人在企业内的发展和贡献就比较容易拉开差距和比较易评价,由此自然牵引薪酬的差异,这种差异才更具有持续性。否则仅因曾任班干而人为拉开的薪酬差异,如与员工日后的表现不相一致时,是降薪呢还是淘汰呢,这对劳资双方都是一种考验,也是一种损失;同时也会让员工质疑公司制度的严谨性和权威性。在我的从业经历里,应届毕业生中非班干在企业里的表现优于班干的各有一半之多、自考毕业生比大本生表现优异的大有人在、留学生能力不如国内大专生的也是现实.......

    四、在当今社会诚信有缺失的国情下,企业认可学生干部有优先权也具有其可行性和必然性。

    当今社会,虽然我们对当前教育体制的质疑声一浪高去一浪,甚至不乏有些家长已经彻底对学校教育失去信心而将自己的孩子领回家中自己教育的探索与尝试,但同时中国教育体制的益处也是同样难以憾动------基础教育覆盖面广、高考制度对人才选拔(尤其是贫困学生)的相对公平性、适应中国国情等等。

    在当今天的社会国情下,社会个人诚信体系尚未健全、短期利益观横行、企业经营风险持续高涨(用人成本高和用人失败成本高)等等,促使企业和人们都不约而同的转向诚信和谐社会的轨道回归和发展。但这个过程会是个博弈的过程,会相对比较漫长。整个社会诚信体系重建的过程中,按中国的国情,老百姓或是社会各界始终对国家事业机关还抱有相对的信任度,国家为此也在做各种改革和尝试。企业适度的采用国家学校教育体系的评估结果加以利用也未尝不可,甚至短期内有一定的必然性。

    任何事物都无绝对的对错,用辩证的角度去看都是一体多面的,仅在于拿来运用的人或是企业如何去看待以及运用的程度深浅,条件不同、环境不同、节奏不同、人不同等等,我们确实不宜过于武断的加以定论,仁者见仁、智者见智吧。

    以上是本人对该问题的一些拙见,与大家共同探讨与交流,不到之处敬请批评指正。


(该文为本人参加凤凰博报命题征文作品,原文地址:https://blog.ifeng.com/article/17107731.html )

赞同

收藏

评论

480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
海纳百川,天道酬勤;学以致用,终身学习。
最新内容
HR黄金发展期:何时转型,如何跳槽?
2小时前    热点资讯
在面对员工辞职时,企业应该如何处理
3小时前    员工关系
如何有效挽留想要离职的员工
3小时前    员工关系
保险人员离职后,保险应该如何处理
3小时前    员工关系
公司劝员工离职,员工应该怎么做,如何维权
3小时前    员工关系
个人离职原因写什么比较合适
3小时前    员工关系
工资误发给离职员工,要怎么追回
3小时前    员工关系
离职后失业金的赔偿流程和注意事项
3小时前    员工关系
人员离职档案怎么处理(具体方法)
3小时前    员工关系
员工在什么情况下辞职可以得到赔偿金
3小时前    员工关系
员工被离职怎么赔付,如何维权
3小时前    员工关系
工厂离职后社保的处理办法
3小时前    员工关系
离职档案转移的具体步骤
3小时前    员工关系
公司主动让员工离职的补偿方法
3小时前    员工关系
离职后如何进行社保转移
3小时前    员工关系
员工主动离职,员工的工资怎么结算
3小时前    员工关系
和hr谈薪被压薪怎么争取
3小时前    薪酬福利
hr压工资谈薪技巧
3小时前    薪酬福利
跳槽谈薪技巧
3小时前    薪酬福利
谈薪技巧加薪话术
3小时前    薪酬福利
谈薪阶段hr不回复了应该怎么问
3小时前    薪酬福利
hr定薪没达到预期怎么谈
3小时前    薪酬福利
hr谈薪技巧如何提高底薪
3小时前    薪酬福利
接了offer后还可以再谈薪吗
3小时前    薪酬福利
华为谈薪环节需要注意什么
3小时前    薪酬福利
hr谈薪技巧与话术
3小时前    薪酬福利
薪资低于期望的谈薪话术
3小时前    薪酬福利
谈薪之后hr不回消息了要去主动问吗
3小时前    薪酬福利
谈薪阶段hr会故意不回消息吗
3小时前    薪酬福利
觉得薪资少了怎么谈薪
3小时前    薪酬福利
谈薪hr不回复,怎么办
3小时前    薪酬福利
面试定薪需要怎么谈
3小时前    薪酬福利
谈薪失败后可以再争取下吗
3小时前    薪酬福利
谈薪hr要求提供薪资流水和个税截图,怎么办
3小时前    薪酬福利
发offer后还能谈薪吗
3小时前    薪酬福利
谈薪后hr一直未回复怎么追问
3小时前    薪酬福利
转正前如何重新谈薪
3小时前    薪酬福利
试用期转正谈薪攻略
3小时前    薪酬福利
合同续签谈薪怎么谈
3小时前    薪酬福利
谈薪话术怎么争取
3小时前    薪酬福利
试用期过了转正可以谈薪吗
3小时前    薪酬福利
薪资不满意怎么谈薪
3小时前    薪酬福利
hr谈薪沟通
3小时前    薪酬福利
谈薪后hr不回复怎么催
3小时前    薪酬福利
劳动合同到期续签如何谈薪
3小时前    薪酬福利
发了offer还可以谈薪吗
3小时前    薪酬福利
谈薪失败愿意入职怎么回复
3小时前    薪酬福利
谈薪hr说已经不能再高了怎么办
3小时前    薪酬福利
华为OD涨薪制度探析:追求公平、效率与激励机制
3小时前    薪酬福利
谈薪阶段还会刷人吗
3小时前    薪酬福利
如何和老板谈涨薪
3小时前    薪酬福利
实习转正谈薪:策略与技巧的完美结合
3小时前    薪酬福利
如何和hr谈薪资让他涨薪
3小时前    薪酬福利
谈薪失败了怎么跟hr说入职
3小时前    薪酬福利
谈薪后hr不回复需要催吗
3小时前    薪酬福利
谈薪offer工资给低了怎么谈
3小时前    薪酬福利
如何跟hr谈薪资涨薪
3小时前    薪酬福利
hr谈薪话术的要点和技巧
3小时前    薪酬福利
应届生谈薪:策略与技巧
3小时前    薪酬福利
hr谈薪技巧:如何把握时机和节奏
3小时前    薪酬福利
怎么向领导提涨薪
3小时前    薪酬福利
谈薪策略:如何抓住offer中的薪资谈判机会
3小时前    薪酬福利
什么是公域流量
3小时前    通用技能
什么是私域流量?
3小时前    通用技能
私域流量什么意思
3小时前    通用技能
公域流量到私域流量的引流模型
3小时前    通用技能
公域转私域流量方案
3小时前    通用技能
什么叫私域流量
4小时前    通用技能
公域和私域流量的概念
4小时前    通用技能
私域和公域流量的区别
4小时前    通用技能
私域流量的概念
4小时前    通用技能
公域流量是什么意思
4小时前    通用技能
公域流量是什么
4小时前    通用技能
公域流量和私域流量的概念和区别
4小时前    通用技能
私域流量的特点
4小时前    通用技能
什么叫私域流量?什么叫公域流量
4小时前    通用技能
公域流量和私域流量
4小时前    通用技能
共享流量是什么意思
4小时前    通用技能
什么产品适合做私域
4小时前    通用技能
什么是私域流量
4小时前    通用技能
公域流量怎么转化为私域流量
4小时前    通用技能
公域流量和私域流量区别
4小时前    通用技能
私域卖什么
4小时前    通用技能
教培私域什么意思
4小时前    通用技能
什么是公域流量和私域流量
4小时前    通用技能
私域流量是什么
4小时前    通用技能
小红书怎么转私域
4小时前    通用技能
私域打粉是什么意思
4小时前    通用技能
私域流量和公域流量的区别
4小时前    通用技能
私域摄影是什么意思
4小时前    通用技能
私域是什么呢?私域平台又是什么平台呢?
4小时前    通用技能
如何通过朋友圈打造个人IP
4小时前    通用技能
私域群怎么活跃
4小时前    通用技能
抖音怎么引流到私域
4小时前    通用技能
私域卖酒是什么意思
4小时前    通用技能
私域卖什么赚钱
4小时前    通用技能
私域直播是什么意思
4小时前    通用技能
私域怎么引流
4小时前    通用技能
私域做什么类目
4小时前    通用技能
私域渠道有哪些
4小时前    通用技能
今日打卡案例 5652 已人打卡
【管理思考】工作“留痕”,边界在哪里?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

明天 19:00 开播 91

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

07-11 19:00 137

经济基础第35章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 134

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了