这几天一直比较忙,还未来得及看大家分享的宝贵经验。
我们公司目前人才建设存在单一性,不够制度化,执行力不强。我的解决方案就是将它系统起来,解决这些问题。
一、首先要从大局上改变管理层对人才储备的观念和打消中层管理者被替换的顾虑;让每个人不说非常赞成人才储备,起码不反对,任何工作都是众人拾柴火焰高。
二、拓宽人才储备的来源和渠道,内部培养是比较最适当的选择,这样的人相忠诚度相对较高,适应能力强;还要从外部注入新鲜的血液,让新旧的东西在一个可掌控的空间内创击,产生新的火花。
三、不管是人才储备还是梯队建设,都要制度化,行程一个运动的环,有目的、有要求、有标准、有流程、有分工、有约束等等,才能形成系统的工作,让人才储备常态化,变成一种习惯;
四、在制度适用健全的前提下,强调的就是执行力,强化每个环节的行动力,要求每个环节都要有作为,为储备人才和梯队建设而努力。没有行动力一切都是空谈。
五、人力资源部要和部门主要负责人有个良好的沟通和互动,要在这些面上的工作之外,另外要做好促进的工作,使之人才建设更顺畅和有效,例如私下了结摸底基层干部的思想动态,合理处理外来人才与内部创击产生的矛盾,及时对人才和管理者进行评估等等;
六、内部提拔可以以不脱产的形式,增设副职,一边协助主要负责人处理日常工作,一边提供一个学习和成长的平台,相互之间即合作又有竞争。对于公司来讲成本相对要少,待人员成长公司就减少了后顾之忧。