赞同8857楼意见:
1、目前公司人才梯队建设存在的主要问题包括:1)储备人员稳定性差,导致人才梯队建设难度增大;2)储备人员对自身发展和职业规划不明确;3)储备人员普遍存在眼高手低、高不成低不就的心态。
2、个人的改善建议是:1)加强员工意识形态的培训,通过培训,使储备人员由内之外,从意识上获得转变,明确自身的发展规划和对企业的期望值;2)加强导师的引导力度和考核强度,梯队建设很多时候是通过部门导师制形式去实现,所以加强导师的责任心和教导力度,一方面可以加强员工技能,也可以从意识上加强员工稳定性;3、强化储备人员的竞争意识,“能者上,庸者下”的竞争原则,必须在梯队建设过程中明确体现;对于能力不足或与公司梯队建设要求相差甚远的人员,必须进行淘汰。