员工福利管理

作者啊宇吉 2013-06-29 07:57 959

员工福利管理推荐阅读：《员工福利管理》概论（362P）《HR意见领袖》电子杂志6月刊薪酬福利本是一家，而“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力，好福利甚至可以弥补薪酬低的弱势，拉平企业薪酬福利的整体竞争力。本周的打卡学习，我们就从员工福利的各个方面入手，从社保、公积金、带薪年休假，到过节福利，再到福利创新与保鲜、花小钱办大事，最后到自身企业福利体系的设计和优化实操应用，全面系统地探讨和学习了员工福利管理和激励的相关知识和操作技巧，有吐槽，也有妙招，有理论，也有实操，通过多角度的交流学习，旨在让大家对员工福利管理体系有个客观全面的认识，并为你设计或优化企业现行福利体系提供参考和借鉴，希望你对有用。总结本周知识要点如下：星期一：福利激励之一：基础福利保障

据调查统计（样本数：36037名），有提供基础福利保障的企业有24456名，占67.86%；没有提供的有11581名，占32.14%，可见，仍有近三分之一的企业连基本的福利保障都欠缺，即使是保障的企业，除了较少数大型或国有企业外，大部分中小企业的执行标准离法定要求普遍仍有差距，如五险交不齐、缴费基数缩水、公积金和带薪年休假较少执行等，出现这种现象也不能全怪企业或责备老板，受整个大环境和企业经营状况的影响，这些法定基础福利的强制普及和政府监管等有待进一步完善和落实，对政府、企业和HR来说，都可谓是任重而道远啊。

星期二：福利激励之二：过节福利发放

据调查统计（样本数：36068名），员工对过节福利满意的企业有14172名，占39.29%；不满意的有21896名，占60.71%，超过半数的企业，其员工对过节福利发放并不满意。主要原因有两个，福利标准太低和福利内容不合员工胃口，有的甚至没有这项福利。这当然也跟企业的实际经营情况和老板的意识有关，不过，卡卡们普遍认为在条件允许的情况下，适当发放一些应节福利物品、购物券等还是有益的，并且只要我们肯动脑，多了解员工的真实需求，多花心思精心准备，还是能做到花小钱办大事的。

星期三：福利激励之三：福利创新与保鲜

在福利上，人们总爱挑剔和贪新鲜，一成不变的福利执行久了，员工就会没感觉，激励效果大打折扣，据调查统计（样本数：36853名），有类似情况发生的有27453名，占74.49%；没有的只有9400名，占25.51%，可见，而现实中这种现象还比较普遍，大部分企业的福利新鲜感不够。如何持续保鲜，卡卡们从各个方面分享了许多好的妙招，如从福利发放时间、发放组织形式、发放物品挑选与组合等创新，建立自助式福利制度等，不乏一些很好的妙招可以直接借鉴引用。

星期四：福利激励之四：花小钱办大事

福利激励，尽量做到花小钱办大事，老板和HR谁都想要有这个好效果。如何做到花小钱办大事，卡卡们分享了许多好的思路和方法。总结后我们发现，要做到这一点，则要保持这个意识，在福利设计时就想到用最小的相对投入最大限度在满足大多数员工的福利需求，增加员工的参与度；注重福利细节，加入更多人文关怀和情感因素，降低直接费用的投入取得同样或更大的激励效果等，只要我们多了解员工想法，肯花心思不断创新，就会有更好更优的福利方案，做到花小钱办大事。

星期五：实操应用：设计和优化员工福利体系？

据调查统计（样本数：27700名），认为自己公司的员工福利体系有待完善的有18188名，占65.66%；做得较好不需完善的有9512名，占34.34%，需要优化的占大多数，说明经过前4天的讨论学习，对比和反思后，尤其是在福利创新和花小钱办大事上，普遍认为企业现行的员工福利体系有待进一步完善和优化，卡卡们也总结和提出了自己的优化想法和举措，晒出了好的福利方案。不过，最好的福利方案并不一定是最适合的，在结合企业的实际情况、行业特点和发展阶段、管理成熟度，以及老板的意愿和想法、企业文化背景等因素综合考虑，切不可依葫芦画瓢，照搬照抄。

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