通过前几天的讨论学习,相信大家对人才梯队建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的人才建设现状,结合他人的成功经验,你是否有所触动呢? 一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的人才梯队建设存在哪些问题?
问题主要是人才在集团内部的流动性不强
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案
今年发文,将所有的人事岗位设置为集团派遣岗位,集团HRD拥有集团内的调动、派遣权限;通过此政策实现了政策的有效执行;再通过集团委派到各公司的HRM,实现人力资源的共享、共通、流动。
因为制度刚施行一个月,效果还待观察。。。