虽然企业要从工作角度出发做出上述行为是无可非议的,但是作为HR一定要未雨绸缪合理规划好人才配置、岗位布局、后备人才的甄选与培养同时在调整过程中充分将员工发展的需要与企业工作的需要有机结合,形成共赢的局面。
要建立长远的规划,实现骨干员工接触到企业的全部工作节点。根据公司的战略规划,从长远发展角度,向高层分析与灌输轮岗培养机制的好处,虽然在实施过程中难免会使目前的工作受到影响,要让他们知道这样做有利于骨干员工成长,通过轮岗能够使其接触更多的工作,向培养全面复合型人才方向发展;能够促进部门后备干部队伍的成长;提升企业整体人才队伍素质。