现在我们的人才梯队是有名无实。没有建立真正的人才梯队建设。
1、轮岗培养机制不够系统
现象:目前轮岗主要问题体现在:以企业临时性调整为主导、被动调整居多,缺乏未雨绸缪的全局规划。
改善方案:要建立长远的规划,实现骨干员工接触到企业的全部工作节点。首先要取得领导的支持,根据公司的战略规划,从长远发展角度,向高层分析与灌输轮岗培养机制的利大于弊,虽然会使眼下的工作暂时受到影响,利在于:1、有利于骨干员工成长,轮岗的干部必定是骨干,通过轮岗能够使其接触更多的工作,向全面复合型人才方向发展;2、能够促进部门后备干部队伍的成长;3、通过企业整体人才队伍素质的上升促进整体工作。
2、畅通晋升通道
3、健全培训机制